Mein Angebot
Executive Mentoring
Ihre aktuelle Situation
- Sie sind neu in Ihrer ersten großen Supply Chain Führungsrolle (Produktion, Einkauf bzw. Logistik), z.B. als Werkleiter, Director/VP oder technischer Geschäftsführer?
- Sie haben das Gefühl, die Themen in dieser Komplexität das erste Mal zu machen?
- Sie fühlen Sie sich alleine in Ihrer Rolle, unter starkem Erfolgsdruck und alles dauert länger, als Sie wollen?
Das kenne ich gut aus eigener Erfahrung
In neuen Funktionen meiner Karriere ging es mir genauso:
- Bereichsleiter für Einkauf & Logistik
- Werkleiter für zwei Werke (1200 und 200 Beschäftigte)
- Vorstand Technik/COO mit Verantwortung für zahlreiche Werke
Executive Mentoring für Sie
- Als vergleichsweise junge Supply Chain Führungskraft in den jeweiligen Rollen hätte ich mir gewünscht, von den Erfahrungen anderer Top-Führungskräfte mit ähnlichen SCM-Karrierepfaden zu profitieren.
- Genau deshalb biete ich dieses Executive Mentoring an.
- Für eine gewisse Zeit begleite ich Sie in fachlichen Fragen sowie in Ihrer persönlichen Entwicklung als Führungskraft.
Beispiel
Ablauf des 1:1 Executive Mentorings
Vorgespräch & indiv. Bedarfsanalyse
Kick-Off: Workshop mit Ihrem persönlichen
“Mentoring-Fahrplan” (½ Tag)
Regelmäßige Online-Meetings (je 90 Min.)
Abschluss-Meeting mit Ihren konkreten
Learnings für die Zukunft
Gesamter Zeitrahmen: 3-6 Monate
Ihr Nutzen durch unsere gemeinsame Arbeit
- Vertrauliches Umfeld
- Out-of-the-Box Impulse zu Ihren Supply Chain Fragestellungen
- Chancen & Risiken Einschätzungen aus 25 Jahren SCM-Verantwortung
- Ansätze zur Verbesserung der Ergebnissituation & operativen Performance
- Entlastung durch gezieltes Priorisieren
- Gemeinsame Erarbeiten von Lösungsalternativen
- Höhere Wirksamkeit durch konkrete Tools & Hands-on Begleitung (z. B. Umgang mit Stakeholdern)
- Aus der Praxis für die Praxis.
Gemeinsam finden wir die richtige Abkürzung für Sie.