Mein Angebot

Senior Advisoring

Ihre aktuelle Situation

  • Sie sind Bereichsleiter/Vice President, Werkleiter oder Vorstand Technik/COO mit Supply Chain-Verantwortung?
  • Sie stehen vor Herausforderungen mit komplexen, neuen Supply Chain-Themen bzw. mit kritischer operativer Performance?
  • Ist Ihr Führungskräfte-Team mit der neuen Situation überfordert und Sie möchten es aufs nächste Level bringen?

Diese Situationen kenne ich gut aus eigener Erfahrung

So war ich verantwortlich für große Transformationen mit hohen Erwartungen an die Wirtschaftlichkeit und Performancesteigerung z. B.:

  • Neuausrichtung des Supply Chain Managements für ein Just-in-Sequence-Produktionssystem
  • Integration langjährig separat geführter Bereiche
  • Aufbau einer Konzernlogistik

Senior Advisoring für Sie

  • Für eine gewisse Zeit begleite ich Sie und Ihr Team als Senior Advisor bei komplexen, neuen Herausfor­derungen rund um die ganzheitliche Transformation & Optimierung des Supply-Chain-Managements.
  • Meine Expertise umfasst sowohl Lösungen für die technische & wirtschaftliche Neuausrichtung als auch für operative Sonder­situationen.
  • Als der Katalysator an Ihrer Seite erhöhen wir gemeinsam Ihre Effektivität & Effizienz.
  • Ich unterstütze Sie in den dazu notwendigen Transformations- und Change-Management-Prozessen.
  • Je nach Reifegrad Ihres Teams kombiniere ich das ggf. mit Teamentwicklungsprozessen mit einem erfahrenen Coaching-Team an meiner Seite.

Beispiel

Ablauf des Senior Advisoring

Vorgespräch & Bedarfsanalyse

Supply Chain Quick Check

Kick-Off: Workshop mit allen Beteiligten (1,5 Tage)

  • Grundsätzliche Ausrichtung
  • Fit-Gap-Analyse
  • Roadmap für die agilen Sprints

Workshop-Reihe/Sprints (jeweils 1,5 Tage)

  • Planung (Ziele, Themen)
  • Review (Ergebnisse, Feedback, Abnahme)
  • Retrospektive (Reflexion, Verbesserungen)
  • Refinement (Priorisierung)
  • ggf. mit Teamentwicklung

Projektabschluss mit konkreten
Learnings für die Zukunft

Gesamter Zeitrahmen: 6-12 Monate

Ihr Nutzen durch unsere gemeinsame Arbeit

  • Straffe Vorgehensweise (effektive und effiziente Erarbeitung der Lösungen)
  • Out-of-the-Box Impulse zu Ihren Supply Chain Fragestellungen
  • Konkrete technisch-wirtschaftliche Szenarien mit mehr Entscheidungsoptionen
  • Akzeptanz der Beschäftigten auch für unkonventionelle Lösungen
  • Nachhaltiges Supply Chain Operating Model
  • Empowern Ihres Teams & seiner SCM-Lösungskompetenz

Sie brauchen jetzt einen erfahren Senior Advisor an Ihrer Seite?
– aus der Praxis: strategisch & pragmatisch.

Dann kontaktieren Sie mich.