Mein Ansatz

Meine Beratungsansatz im Mentoring & Senior-Advising zielt auf eine ganzheitliche Betrachtung von Supply Chain Netzwerk, Prozessen/Logistik, Governance & Organisation/Menschen.

Meine Arbeitsweise
folgt einer klar vorgegebenen Struktur:
Strategie-, Konzept-
& Umsetzungsebene

Strategieebene
Ganzheitliche Betrachtung des Supply Chain Managements (SCM)

Netzwerk:

  • Produktionsstandorte,
    -rollen, -kompetenzen, …
  • Lieferantenmärkte,
    Sourcing Strategien, …

Prozesse:

  • Logistikkonzepte,
    Lager und Transporte, …
  • ERP-Prozesse,
    Digitalisierung, …

People:

  • Rollenprofile,
    Kompetenzen, …
  • Kollaboration,
    Teams, …

Governance:

  • Finanzielle Steuerung,
    KPI-System, …
  • Verantwortung, Führung,
    Zentral/Dezentral, …

Konzeptebene
Gestaltungsaspekte am Beispiel Resilienz

Umsetzungsebene
Priorisierung und Umsetzungsvorbereitung

Strategie & Konzeptebene

Gemeinsam betrachten wir ganzheitlich Ihr Supply Chain Management:

  • Quick Check & Standortbestimmung
  • Zielbestimmung
  • Fit-Gap-Ableitung
  • Gestaltungsaspekte (z.B. Resilienz)
  • Technisch-wirtschaftliche Szenariengestaltung mit Bewertung der Umsetzbarkeit
  • Evaluation, Priorisierung und Entscheidungsvorbereitung

Umsetzungsebene

Meine Umsetzungsbegleitung ist individuell auf Sie zugeschnitten & umfasst folgende Angebote:

Konkrete Projektbeispiele meiner bisherigen Arbeiten finden Sie hier.