Referenz­projekte

Meine Expertise beruht auf der Erfahrung zahlreicher Projekte im Spannungsfeld von Supply Chain Netzwerk, Prozessen/Logistik, Governance & Organisation/Menschen, die ich verantwortet habe.

Umstellung auf Just-In-Sequence

bei Jungheinrich

Netzwerk:

  • Neuausrichtung
    Warengruppenstrategien
  • Kollaboration
    Lieferantenentwicklung
  • Lieferantenreduzierung

Prozesse:

  • Neue Nachschubstrategien
    und ERP‑Prozesse
  • Rollierende Bedarfsvorschau
  • Logistikkonzepte (z.B. Milk.Run)

People:

  • Kompetenzausbau Einkauf
  • Aufbau Lieferantenentwicklung für Qualität- u. Logistikprozesse
  • Aufbau strategische
    Logistikplanung

Governance:

  • ERP‑basiertes KPI‑System für
    Lieferantenbewertung
  • Logistikvereinbarungen
  • Lieferanten Task-Force

Ausgangslage/​Zielsetzung:

  • Projektstart für Just-In-Sequenz-Produktionskonzept in 2004
  • Viel zu viele Fehlteile für neues Produktionskonzept
  • Geringe Kompetenz in den Bereichen Einkauf, Logistik & Lieferantenqualität

Projektdurchführung/​Vorgehensweise:

  • Erste Analyse: höhere Sicherheitsbestände sind keine Option
  • Das einzige, das hilft: kurze Lieferzeiten von Lieferanten
  • Die Lösung: Halbierung der Lieferzeiten von Lieferanten (von 56 auf 28 Tage) bei gleichzeitigem Verbessern der Liefertreue ohne Mehrkosten
  • Ganzheitliche Betrachtung (Netzwerk, Prozessen/Logistik, Governance & Organisation/Menschen)
  • Definition & Klarheit der Rollen sowie Verantwortlichkeiten & crossfunktionale Teamentwicklung für die Bereiche Einkauf, Logistik, Lieferantenqualität
  • Kompetenzaufbau für alle drei Bereiche durch Beschäftigtenentwicklung & Rekrutieren von neuen Beschäftigten mit Ziel-Kompetenzprofil
  • Harmonisierung & Weiterentwicklung der Logistikprozesse über neue zentrale Logistikplanung
  • Implementieren einer Systematik für die Lieferantenentwicklung
  • Etablieren eines stringenten KPI-System für Liefertreue, -qualität & – zeit sowie weiterer Performance-Kennzahlen
  • Generieren einer Win-Win-Situation mit Lieferanten für kurze Lieferzeiten (Kollaborationsmodell über Unternehmensgrenzen hinweg)

Ergebnis/​Evaluation:

  • Praktisch keine Fehlteile mehr
  • Verkürzung eigene Lieferzeit um 30% bei Steigerung Liefertreue auf >98%
  • Verdopplung RHB-Umschlagshäufigkeit auf >26
  • Produktivitätssteigerung von über 10% durch gleichmäßige Prozesse

Sie wollen ganzheitliche Supply Chain-Lösungen in Ihrem Unternehmen gestalten und brauchen Expertise von außen?

Dann kontaktieren Sie mich.