Referenzprojekte
Meine Expertise beruht auf der Erfahrung zahlreicher Projekte im Spannungsfeld von Supply Chain Netzwerk, Prozessen/Logistik, Governance & Organisation/Menschen, die ich verantwortet habe.
Aufbau zentrale Logistik
bei KION Group
Netzwerk:
- Optimieren Footprint für Ersatzteillager
- Optimieren Footprint für Distributionsstandorte
- Synergien operative Logistik
Prozesse:
- SAP‑Prozessharmonisierung durch Global Process Owner
- Reduzieren der Distributionstransportzeiten
People:
- Aufbau zentrale Logistik (Planung, Prozesse, Execution)
- Aufbau Kompetenzprofile und -entwicklung
- Integration der Logistikbereiche
Governance:
- Balancieren Verantwortungen Zentral/Dezentral
- Shared Services
Ausgangslage/Zielsetzung:
- Fragmentierte Logistik-Verantwortung
- Heterogene SAP-Landschaft
- Unterschiedliche Auftragsabwicklungsprozesse
Projektdurchführung/Vorgehensweise:
- Analyse & Ableiten des Aufgabenumfangs sowie Synergiepotenzials für neue zentrale Logistik
- Entscheidungsvorbereitung für Governance-Änderung auf Konzernebene
- Ganzheitliche Betrachtung (Werke/Vertriebsorganisationen, Prozesse, Governance, People)
- Definition der Verantwortungsbereiche Logistikplanung, -steuerung, -standards, -prozesse (SAP) & Operative Logistik
- Festlegen der Kompetenzprofile der Logistik-Mitarbeitenden
- Aufbau der Logistik-Governance für die unternehmensweite Logistikfunktion, Balancieren von Zentral-Dezentral
- Klarheit der Rollen & Verantwortlichkeiten
- Ableiten von Projekten zur Logistik-Harmonisierung & zum Heben von Synergien
Ergebnis/Evaluation:
- Transparenz & Senkung der Logistikkosten
- Steigerung der operativen Logistik-Performance
- Leichtere Skalierbarkeit der SAP-Prozesse bei gleichzeitiger Risikoreduzierung
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