Über mich

In meiner Karriere vom Management Consultant (ABB) bis hin zum Technikvorstand (Jungheinrich) habe ich vielfältige Teams geführt -im Spannungsfeld zwischen Netzwerk, Prozessen/Logistik, Governance & Organisation/Menschen.

Neben klassischen Fragen des Supply Chain Managements (z.B. Reduzierung der Lieferzeiten) verantwortete ich diverse Transformationsprojekte, inklusive Team-Entwicklungsprozessen. Vor allem bei ganzheitlich gedachten Lösungen, bei denen die Beschäftigten aktiv in die Transformation einbezogen wurden, stellten sich die größten Erfolge ein. Denn die Organisation wurde gleichzeitig robust & anpassungsfähig für die Zukunft. Genau das möchte ich als Executive Coach & Senior Advisor für Sie & Ihr Unternehmen erreichen.

Meine Expertise & Erfahrungen

Führungserfahrung

  • Projektleitung als Management Consultant ABB
  • Leiter Supply Chain-Management ABB
  • Werkleiter für zwei Werke (Entwicklung, Einkauf, Produktion & Logistik) Jungheinrich
  • Vorstand Technik (Entwicklung, Einkauf, Produktion & Logistik) Jungheinrich
  • COO/EVP mit Verantwortung für zahlreiche Werke weltweit (Produktion & Logistik) KION Group
  • SVP Technical Division Medizingeräte (Entwicklung, Einkauf, Produktion) Eppendorf

Ausbildung

  • Dipl.-Ing. Maschinenbau/Produktionstechnik
  • Dr.-Ing. Maschinenbau, Schwerpunkt Produktionsstrategien (Thema: Management von Lerneffekten)

Weiterbildungen

  • Kontinuierliche Trainings im Strategischen Management, Leadership & Change Management
  • Ausbildung zum zertifizierten Aufsichtsrat
  • Coaching Ausbildung
  • Ausbildung zum Business NLP Practitioner

Transformationserfahrung

  • Mehrfach habe ich in meiner Karriere Organisationen übernommen, die mit neuen Supply Chain Herausforderungen & deutlich gestiegenen Erwartungen konfrontiert waren.
  • Häufig traf dieses mit Transformationen wie Integrationen oder größeren Neuausrichtungen zusammen.
  • Anfangs fehlte ein klares Zielbild & ein konkreter Plan & mein Führungsteam selbst agierte noch nicht als Einheit.
  • Der Aufbau einer gemeinsamen Supply Chain Lösungskompetenz verbunden mit Teamentwicklungsprozessen hat uns sehr effektiv gemacht & unsere Resilienz für neue und unbekannte Herausforderungen erhöht.
  • Die Einbeziehung von Teamentwicklungsprozesse hat stets zu verbesserten Unternehmenskennzahlen geführt.

Konkrete Case Studies & Referenzprojekte meiner Arbeit finden Sie hier.

Sie wollen ganzheitliche Supply Chain-Lösungen in Ihrem Unternehmen gestalten und brauchen Expertise von außen?

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